Маркетинг в целом
Лайфхаки
Кейсы

Как построить сильную продуктовую команду? Опыт Head of product Aitarget One

22.10.2021
Как построить сильную продуктовую команду? Опыт Head of product Aitarget One Aitarget One
Aitarget One

Привет! Я Ксюша Михайлова, руководитель команды продукта в Aitarget One. За пару лет нам удалось превратить MVP в виде сайта с «окошком» для ввода данных — в веб-платформу с крутой автоматизацией. Хочу рассказать, как это было и какие выводы мы делали на разных этапах.

Наш продукт родился внутри Aitarget как отдельное направление для малого и среднего бизнеса, когда компания уже была партнером Facebook и работала с крупными клиентами.

Руководитель продукта Aitarget One
С удовольствием провожу время с командой. Фото с тим-ланча, об этом классном ритуале я тоже расскажу в статье :)
Это был челлендж — создать и развить продукт в сильной компании, но вообще с нуля.

В итоге у нас есть платформа для официальной оплаты всей интернет-рекламы в одном окне, инструменты для анализа и оптимизации кампаний, самостоятельное партнерство с Facebook и Google и не только.

Пока шли к этому, набили с десяток шишек, протестировали best practices рынка, сменили нескольких разработчиков… Зато собрали команду мечты и выработали комфортную систему.

Обо всем по порядку.

Зайти на новый рынок с «ручным» MVP — это ок

Наш путь начался с реселлинга рекламы на Facebook. Мы знали об этой боли клиентов и могли ее решить – оформлять закрывающие документы на оплату рекламы.

Для тех, кто не погружен в тему: Facebook до сих пор не предоставляет закрывающие документы, из-за чего рекламодатели не могут оплачивать рекламу с расчетного счета, учитывать расходы и получать налоговый вычет. Помочь с этим может Aitarget One.

Для тех, кто не погружен в тему: Facebook до сих пор не предоставляет закрывающие документы, из-за чего рекламодатели не могут оплачивать рекламу с расчетного счета, учитывать расходы и получать налоговый вычет. Подробнее — в материале Aitarget One на vc.ru.

1 апреля (это не шутка) 2019 года мы выпустили MVP. Создали сайт, на котором можно было только зарегистрироваться и выставить счет на оплату. Основную работу вели в переписке с клиентом. Наш менеджер (первое время — я сама) писал клиенту на почту и запрашивал нужные данные, а затем отчитывался по каждому этапу: «Сейчас мы создадим вам аккаунт», «Мы пополнили ваш кабинет», «Документы готовы» и так далее.

Старый интерфейс Aitarget One
Один из первых интерфейсов платформы Aitarget One — было 3 окна для ввода данных клиента и всё :)

Для сравнения. Сейчас у нас полноценная веб-платформа с несколькими инструментами. Клиент может самостоятельно вносить данные, проводить оплату, получать документы и управлять балансом и кешбэком. По почте общаться не нужно — есть удобный чат.

Интерфейс Aitarget One
Как выглядит платформа Aitarget One сейчас

На старте в команде были я и 2 разработчика. Дизайн мы заказывали на аутсорсе.

После успешного теста MVP мы начали расширять команду. В первую очередь, наняли дизайнера. Поскольку наш продукт развивался в конкурентной среде, нам важно было сделать максимально удобный, красивый и понятный интерфейс. Без классного UI у нас просто не получилось бы состязаться с крупными компаниями, которые уже утвердились на рынке.

Нет универсальной методологии — в любом случае нужна донастройка под команду

Путь выстраивания процессов мы прошли примерно два года назад, когда только собирали команду. Я тогда читала отраслевые СМИ и блоги и консультировалась со своими знакомыми из индустрии. Какие-то идеи мы придумывали сами и сразу тестировали: когда команда маленькая, можно просто договориться пожить пару недель «в новой реальности».

Методология разработки

Я совру, если скажу, что мы долго мешкались с выбором методологии разработки. От Waterfall мы отказались сразу же. Пытаться построить космический корабль по строгому плану без возможности отказаться от каких-то идей по пути — это совсем не наша история. Мы за гибкость (это, кстати, одна из основных ценностей Aitarget), поэтому выбрали Agile-подход.

Работать начали с недельных спринтов по Scrum. Затем поняли, что под наши задачи такого срока не хватает, и удвоили его.

У нас есть все соответствующие Scrum атрибуты:

  • мы проводим ежедневные стендапы, на которых встречаемся или созваниваемся с командой на 15 минут, чтобы понять, как у кого дела;
  • есть встречи для планирования, когда мы садимся с разработкой и дизайном, чтобы разобрать задачи, которые хотим реализовать;
  • в конце спринта мы собираемся на ретроспективу и обсуждаем, что удалось и не удалось сделать и почему;
  • раз в две недели мы проводим демо — встречаемся с маркетингом, sales & support, руководителями, HR, финотделом и делимся апдейтами и значимыми цифрами.
планерка
Можете подглядеть за нашим стратегическим планированием 👀
Разработка думает о том, как сделать дешевле и быстрее, а не просто сделать. Миша Backend-разработчик

Оценка продуктивности

Разработчики оценивают задачи по последовательности Фибоначчи. Цель — не подсчитать точное время на реализацию, а оценить сложность каждой задачи относительно других. 

Числа Фибоначчи (1, 2, 3, 5, 8, 13...) в этом круто помогают — разрыв в 2-3 и более баллов (поинтов) более наглядный, чем разрыв в 1 балл. Очевидно, что задача с ценностью 8 поинтов значительно сложнее, чем задача на 5 поинтов. А разница между задачами на 5 и 6 поинтов была бы не такой явной.

В результате, у нас есть примерное понимание капасити команды. Перед началом спринта мы видим оценку по задачам и понимаем загрузку разработки: очень много (что-то придется выкидывать), в самый раз или ребята недогружены и можно заняться рефакторингом.

Скриншот Confluence
Так разработчики оформляют итоги ретро по спринтам
У нас очень крутая синергия между бэком и фронтом, вот где-где, а тут у нас разногласий очень давно уже не было. Денис Backend-разработчик

Всю нашу работу мы привязываем к бизнес-целям. Внутри команды продукта мы декомпозируем их по зонам ответственности. Для разработчиков — это скорость разработки, своевременность закрытия спринтов, количество ошибок, контрибьюшн в проекте, масштабируемость решения. Для продактов — динамика по ключевым метрикам (конверсии, churn rate, WAU, MAU) + количество проверяемых гипотез.

Формирование бэклога

Сейчас мы каждые 2 недели смотрим на бэклог задач и что-то перепридумываем, что-то выкидываем, ставим приоритеты и, в целом, супергибко подходим к планированию. Для этого у продактов есть специальная встреча — Pre-planning. 

Все будущие таски должны быть описаны по структуре:

  1. Указаны проблема, гипотеза и потенциал фичи. 
  2. Прописана цель — краткое описание того, что нужно сделать.
  3. Приведён to-do лист — основные этапы работы.
  4. Составлено ТЗ.
  5. При необходимости приложены ссылки на внешние ресурсы.

По важным и технически сложным проектам продакты всегда консультируются с разработчиками и дизайнерами. Ребята могут забанить идею (аргументированно) и предложить альтернативу. В нашей команде разработчики — это не просто исполнители кем-то придуманных задач, а полноправные участники проектирования фичей.

Важный момент — всем задачам мы ставим приоритет. На заре бизнеса, когда продукт был совсем зеленый, было очевидно, что делать дальше. Сейчас у нас больше продукт, больше команда, больше направлений бизнеса — теперь без приоритизации совсем никак. Мы комбинируем оценку по ROI и RICE. 

К нынешней структуре работы с бэклогом мы пришли не сразу. Вот что тестировали:

  • Разработчики читали задачи на следующий спринт по ходу текущего спринта и задавали уточняющие вопросы. У нас это не зашло — ребятам приходилось переключаться между 25 вкладками, проверять планы на новую фичу, что-то изучать и при этом успевать писать код. От этого метода мы вскоре отказались, потому что разработчикам, как и продактам, важно быть всегда в контексте конкретной задачи.
  • Проводили груминги еженедельно. Груминг — это командная встреча для обсуждения («причесывания») бэклога и выяснения деталей по задачам. Нередко такие встречи превращались в дискуссии без конкретных решений. Теперь мы проводим груминги по потребности, а не потому, что в календаре стоит встреча.
Мне нравится, что мы быстрые, у нас нет необходимости по 100500 раз все согласовывать и пересогласовывать. Дима Продакт-менеджер

Инструменты

Мы постепенно составляли свою комбинацию из инструментов для команды продукта. Что-то уже давно используется в рынке (например, Jira), что-то мы нашли и протестировали сами.

Получился вот такой инструментарий:

  • Confluence — для бизнес-документации по продукту
  • Jira — таск-менеджер для разработки
  • Notion — сервис для кросс-командных заметок и задач продактов
  • Metabase — BI система для визуализации важных для бизнеса показателей
  • Mixpanel — для продуктовой аналитики
  • Miro — для брейншторма, карт коммуникации и CJM

Разделение зон ответственности в продукте позволяет тестировать больше гипотез за раз

1,5 года назад мы поняли, что пора расширять команду продакт-менеджеров и делить зоны ответственности.

Причина 1. Мы хотели расти ещё быстрее и нам нужны были дополнительные ресурсы, чтобы тестировать больше гипотез, доносить их до разработки и выпускать в продакшн.

Причина 2. Мы круто наладили процессы в разработке и научились очень быстро выпускать фичи — появилась потребность, чтобы на входе было еще большей идей, которые мы бы могли отдавать дизайнерам и разработчикам.

Летом 2021-ого нас, продактов, в команде стало трое:

  • я руковожу продуктом и отвечаю за бизнес-процессы, стратегические проекты, разработку новых инструментов;
  • один продакт-менеджер отвечает за retention — делает все, чтобы продукт приносил максимум ценности и клиенты оставались с нами как можно дольше;
  • другой продакт отвечает за acquisition — то есть за все, что происходит с пользователем до того, как он нам заплатил.

Я работала с разными командами и знаю несколько возможных структур, но наш вариант кажется мне самым подходящим для текущих потребностей бизнеса.

Мы общаемся с командой поддержки, с командами клиентского сервиса и маркетинга, а не генерим продуктовые гипотезы только внутри себя. Чайзат Продакт-менеджер и аналитик
Продуктовая команда Aitarget One
Генерим гипотезы 🧠

Каждый продакт отвечает за определенную метрику и в рамках своей рутины смотрит на данные, проводит кастдевы, читает Telegram-каналы или Facebook-группы, где сидит наша целевая аудитория, и оттуда выцепляет инсайты.

Fun fact: часто гипотезы рождаются после того, как продакт почитал Telegram-канал, где какой-нибудь маркетолог жалуется на жизу.

1,5 года назад мы перепридумали процессы и начали вести бизнес-документацию по продукту в Confluence. Не замыкать знания на одном продакт-менеджере — это архиважно! Иначе проблемы копятся в снежный ком — продакт увольняется, а другие члены команды, как слепые котята, тыкаются в интерфейсе сами или дергают разработчиков, чтобы понять, как работает фича и какой эксперимент сейчас идет.

Нашей бизнес-документацией пользуются все — разработчики в ходе спринта, поддержка при ответе на вопросы пользователей и маркетинг для подготовки промо-материалов. Написание документации занимает чуть больше времени продакта при выпуске фичи, но экономит кучу часов для всей команды в будущем.

Здорово, что у нас есть хорошо структурированный Confluence, благодаря которому можно восстановить информацию о работе над старыми фичами, хранить кастдевы, информацию о важных доступах, полезные ссылки. Саша UX/UI-дизайнер

Наличие всех нужных hard-skills у кандидата совсем не значит, что он подходит

Нам скоро будет 2,5 года и мы ежегодно растем х6 в деньгах и количестве клиентов. Такой рост был бы невозможен без классных людей!

Несколько раз мы неуспешно нанимали людей в продуктовую команду. Человек приходил, но оказывался не тем, кого мы ожидали, или просто не приживался.

Мы ввели 3 практики, которые решили проблему с наймом:

  1. Теперь я знакомлю кандидатов с командой. Иногда даже приглашаю их на тим-ланч. После этого получаю фидбек от тех, кому предстоит плотная работа с новым человеком, и принимаю решение о найме.
  2. Мы обязательно даём тестовые задания. Когда-то мы нанимали ребят без предварительного тестирования и укололись. По общению можно понять, что человек в теме, а тестовое задание показывает то, как он выполняет реальные задачи, как мыслит, на что обращает внимание. Сейчас мы даём ТЗ для всех позиций: разработчикам — написать функционал (или, как минимум, показать свой код на github); дизайнерам — нарисовать новую фичу; продактам — решить кейс.  
  3. Мы проводим персональные ротации новенького с каждым нашим сотрудником, чтобы рассказать, кто чем занимается в команде. С одной стороны, это позволяет пообщаться лично, получше узнать друг друга, а с другой — помогает узнать про разные стороны продукта изнутри. Такие персональные ротации мы проводим с конца 2020 года, когда начали активно расширяться, «старичков» становилось все меньше и нужно было сделать так, чтобы новый сотрудник быстрее встроился в процесс.
команда Aitarget One
Раз в год Aitarget проводит Friends&Family Day. На фото со встречи: часть большой дружной команды Aitarget, наши друзья и родные

Сейчас над развитием Aitarget One трудится большая классная команда. В продуктовом отделе три продакта, несколько разработчиков и дизайнер, у нас целый отдел маркетологов (всё серьёзно: есть перфоманс- и контент-маркетологи и даже собственный event-менеджер) и отдел клиентского сервиса (это наши sales и аккаунты). А ещё у нас есть HR-менеджер, который находит классных людей, и бухгалтеры, которые делают красивые и юридически грамотные документы.

У нас общие цели по деньгам и клиентам на три отдела (маркетинг, продажи и продукт) — это позволяет нам двигаться в одном направлении и не конфликтовать, ведь у всех одинаковый критерий успеха.

Увы, в команде уже не осталось тех, с кем я начинала этот проект. Но я горжусь своими коллегами — один разработчик ушёл в канадскую компанию, двое — в британские стартапы. А несколько недель назад из компании уволился наш операционный менеджер. Он уехал учиться в магистратуре в Берлине. Расставаться грустно, но какой же кайф осознавать, что твоим коллегам рады на международном рынке! 😍

Верю, что скоро нас станет больше. Прямо сейчас мы ищем Frontend-разработчика и аналитика.

Команду сроднили не тимбилдинги, а наши ритуалы

Из-за ковидных ограничений мы начали работать по гибридному графику. У нас появился первый ритуал — одновременно приезжать в офис пару раз в неделю. Это удобно для работы и позволяет нам всем в одном месте увидеться, получить какую-то дозу неформального общения.

И второй классный ритуал — мы стараемся всей нашей продуктовой командой собираться на ланч. Говорят, совместный прием пищи сближает. У нас это 100% работает.

Мы получаем большое удовольствие от совместного прихода в офис (делаем это 2-3 раза в неделю) — вот настолько нам круто! Хотя многие из нас интроверты или любят работать удаленно.

команда поддержки Aitarget One
Ещё одно фото с тим-ланча. У нас всегда весело!

Рефлексия + фидбэк — слагаемые командного здоровья

Два совета. Один как от продакта, а второй как от менеджера:

1) Задавать себе каждый день вопрос «А не фигню ли я делаю?».

9/10 идей продакта оказываются дичью — sad but true. Главное — вовремя осознать это, отказываться от лишнего и чутко скорить то, чем занимается команда сейчас.

2) Проводить сессии обратной связи, причем не односторонние, а взаимные, чтобы слушать свою команду, знать, что у них болит и чего им не хватает.

Обратная связь для нас особенно важна. У нас в коллективе и во всей компании очень комфортная и нетоксичная среда. Это спасает от ситуаций, когда проблемы и претензии просто замалчиваются.

Все новички Aitarget проходят тренинги по фидбеку. Также на испытательном сроке у нас есть встречи через месяц и через 2,5 месяца, которые мы проводим совместно с HR. Мы спрашиваем, что получается и не получается у нового сотрудника, как он чувствует себя в команде, какая помощь ему нужна, и даем комментарии по работе.

Мы всегда прислушиваемся к мнению новых людей. Ваня Frontend-разработчик

Выводы за 2,5 года. Кратко:

  • Гибкие методологии — must-have для быстро растущей компании с большим потенциалом, не стоит загонять себя в жёсткие рамки.
  • Встречи, которые скатываются в долгую дискуссию, — пустая трата времени.
  • Фокус команды должен быть на текущем спринте, не нужно лезть раньше времени в бэклог.
  • Нужно приоритизировать задачи по ROI/RICE, чтобы не сливать ресурс на мелочи.
  • Тестовое задание, знакомство с командой в неформальной обстановке и персональные ротации — классные практики при отборе кандидатов в команду.
  • Отраслевые каналы и блоги — кладезь инсайтов.
  • Не замыкать всю информацию на одном сотруднике. Фиксирование всех решений, цифр, описаний и инструкций для сотрудников в Confluence или любой другой системе убережет от путаницы и упростит онбординг новичков.
  • Совместные обеды сближают.
  • Регулярные сессии обратной связи обязательны.
  • Не фигню ли я делаю? — ключевой вопрос на каждый день.
Пост опубликован 
22.10.2021
 на площадке 
Маркетинг в целом

Просто оставьте ваши контакты, чтобы скачать

Text Link
Данные успешно отправлены!
Поле заполнено не верно!
Хотите стать частью команды Aitarget One?
Вакансии

Предыдущий пост

Следующий пост

Площадка
Заголовок
Id

Уже пишем новую статью!

Смотреть другие
Площадка
Заголовок
Id

Ищете что-то более старое? А его нет.

Смотреть актуальные
Instagram
Как добавлять активные ссылки в Instagram Stories?
29.11.2021
TikTok
Как запустить рекламу в TikTok: подборка полезных ссылок
26.11.2021
Instagram
Как отвязать карту от Instagram?
24.11.2021
Instagram
Как оплатить рекламу в Instagram?
18.11.2021
Facebook
Как добавить администратора на ресурсы Facebook: страницу, Business Manager, рекламный аккаунт, профиль в Instagram
10.11.2021
Instagram
Как запустить рекламу в Instagram: пошаговое руководство
9.11.2021
Маркетинг в целом
Как рассчитать цену за 1000 показов (CPM) в интернет-рекламе
3.11.2021
Facebook
Как подтвердить компанию в Facebook Business Manager?
2.11.2021
Facebook
Зачем подтверждать домен сайта в Facebook Business Manager?
1.11.2021
Маркетинг в целом
Инсайты по продвижению бизнеса в интернете в 2021 году
28.10.2021
Маркетинг в целом
Как построить сильную продуктовую команду? Опыт Head of product Aitarget One
22.10.2021
Instagram
Как запустить рекламу в Instagram Stories
21.10.2021
Маркетинг в целом
Как рассчитать цену клика (CPC) в рекламе
20.10.2021
VK
Запускаем кампанию с лид-формой ВКонтакте: пошаговое руководство
20.10.2021
Facebook
Эффективный таргетинг: как попасть в свою целевую аудиторию?
17.8.2021
Facebook
Как запустить рекламу в Facebook с помощью сервиса Aitarget One?
15.7.2021
Маркетинг в целом
Почему важно создавать отдельные рекламные аккаунты для каждого клиента вашего агентства?
4.7.2021
Facebook
Один раз отмерь: как найти рабочие таргетинги для первой рекламной кампании
29.6.2021
Facebook
Как рассчитать бюджет на рекламу и не прогадать
28.6.2021
Facebook
Как снизить CPL с помощью автоматически подобранных таргетингов
14.6.2021
Instagram
Как рекламироваться от имени Instagram-аккаунта в Ads Manager?
4.6.2021
Facebook
Как поделиться пикселем в Facebook?
2.6.2021
Facebook
Как запустить первую рекламную кампанию в Facebook
22.5.2021
TikTok
Апелляция отклоненных объявлений TikTok
1.5.2021
TikTok
Boosted TikToks (инструмент для продвижения постов аккаунта)
1.5.2021
Маркетинг в целом
Телеграм-бот с уведомлениями
27.4.2021
Facebook
Как перенести рекламные кампании Facebook?
18.4.2021
Маркетинг в целом
Нужно ли подписывать договор оферты на бумажном носителе?
16.4.2021
Маркетинг в целом
Включает ли счет НДС?
15.4.2021
Маркетинг в целом
Как мне увидеть баланс моего рекламного кабинета?
14.4.2021
Маркетинг в целом
Формирование счета
9.4.2021
Facebook
Как проходит создание и пополнение рекламного кабинета?
8.4.2021
Facebook
Где взять ссылку на Business Manager?
1.4.2021
Маркетинг в целом
Как получить закрывающие документы?
1.4.2021
Facebook
Найти новых клиентов и вырастить продажи в 1,5 раза c помощью автоматического анализа рекламы
29.3.2021
TikTok
Как найти ссылку на Бизнес-центр TikTok
17.3.2021
Маркетинг в целом
Как создать рекламный аккаунт TikTok в кабинете Aitarget One
9.3.2021
Facebook
Facebook заблокировал аккаунт: почему и что с этим делать
5.3.2021
Facebook
На что обратить внимание при настройке рекламы в Instagram и Facebook
26.2.2021
Facebook
Что делать если Facebook заблокировал Бизнес менеджер?
21.2.2021
Facebook
Что делать если Facebook заблокировал личный аккаунт?
18.2.2021
Facebook
Что делать если Facebook заблокировал страницу компании?
14.2.2021
TikTok
Как создать бизнес-центр в TikTok
9.2.2021
Facebook
У моего объявления низкие результаты. Что я делаю не так?
15.1.2021
Facebook
Продано: как работает аукцион рекламы в Facebook
28.12.2020
Facebook
Facebook ставит баллы: оценки качества, вовлеченности и конверсии
20.12.2020
Маркетинг в целом
Генератор фидов для динамической рекламы Facebook, Instagram и Google
22.11.2020
Маркетинг в целом
Что такое Оптимизатор рекламы?
12.11.2020
VK
Как скопировать объявление в рекламном кабинете ВКонтакте?
10.10.2020
Google
Как перенести свои данные Google Ads в аккаунт Aitarget One?
1.10.2020
Facebook
Как подключить партнера для совместной работы в аккаунте?
16.9.2020
Instagram
Как привязать Instagram-аккаунт к рекламному аккаунту в Бизнес-менеджере
10.9.2020
Instagram
Как через бизнес-менеджер подключить мой Instagram-аккаунт к вашему кабинету?
9.9.2020
Facebook
Динамическая реклама: инструкция, лайфхаки и чек-лист
8.9.2020
Facebook
Как поделиться аудиторией в Facebook?
8.9.2020
VK
Как перенести аудиторию в новый рекламный кабинет ВКонтакте?
3.9.2020
Facebook
Как загрузить фид в Facebook. Пошаговая инструкция.
2.9.2020
VK
Как создать рекламный кабинет ВКонтакте в Aitarget One.
18.8.2020
Facebook
Как создать Business Manager?
11.8.2020
Facebook
Просто об оптимизации бюджета кампании в Facebook
5.8.2020
Facebook
Что нельзя рекламировать на Facebook?
2.8.2020
Facebook
Как искать аудиторию в Facebook и Instagram
5.5.2020
Facebook
Я должен платить НДС за рекламу в Instagram. BUT WHY? Коротко
25.3.2020
Facebook
Как установить пиксель Facebook с помощью Диспетчера тегов Google?
22.3.2020
Google
Как работает Google Реклама? Практические советы с бизнес-завтрака Aitarget One и Google
18.2.2020
Facebook
Где найти аккаунт, который вы для нас создали?
20.9.2019
Facebook
Зачем мне нужен Facebook Business Manager
12.8.2019
Facebook
Как установить события Facebook Pixel на сайте без кода?
5.7.2019
Facebook
Маркетинг в законе: как официально рекламироваться в Facebook и Instagram?
28.6.2019
Instagram
Как добавить Instagram-аккаунт на бизнес-cтраницу Facebook?
4.6.2019
Facebook
Как зарегистрировать приложение на Facebook?
6.5.2019
Facebook
Создание похожих аудиторий
4.5.2019
Facebook
Создание индивидуально настроенных аудиторий
4.4.2019
Facebook
Мои объявления не прошли модерацию. Что делать?
4.3.2019
Facebook
Динамический ретаргетинг на Facebook
18.2.2019
Instagram
Как использовать Influencer Marketing в России
8.2.2019
Facebook
Образцово-показательный рекламный кабинет на Facebook
19.10.2018
Facebook
Секреты WhatsApp
28.4.2018
Facebook
Настройка интеграции CRM с кампанией для сбора Lead Ads
12.12.2017
Facebook
Как долго модерируются объявления в Facebook и Instagram?
2.12.2017
Facebook
Почему я не вижу в списке аккаунтов Instagram при создании рекламной кампании нужный мне аккаунт?
18.11.2017
Маркетинг в целом
Что такое Impressions?
9.11.2017
Facebook
Почему моя реклама плохо крутится?
9.11.2017
Facebook
Проверка работоспособности пикселя Facebook
8.11.2017
Facebook
Обработка ошибок, возникающих при работе с пикселем Facebook и «Помощником по пикселям Facebook»
2.11.2017
Facebook
Что означает ошибка "Please enter a valid payment method"?
1.11.2017
Instagram
Как запустить рекламу на сбор подписчиков в Instagram?
29.9.2017
Facebook
Что такое атрибуция и как она работает?
12.9.2017
Facebook
Почему существуют расхождения статистики в Facebook и Google Analytics или Яндекс.Метрика?
14.8.2017
Facebook
Почему Facebook блокирует мой рекламный аккаунт?
9.7.2017
Facebook
Что такое Audience Network?
5.7.2017
Facebook
Как проверить площадь текста на изображении для прохождения модерации?
1.5.2017
Маркетинг в целом
В чем разница между CPC, CTR, CPM, CPT?
12.4.2017
Facebook
Правила размещения рекламы на Facebook и в Instagram
10.2.2017
Facebook
Создание пикселя Facebook
19.1.2017
Facebook
Получение доступа к аккаунту, добавление менеджеров и привязка страниц в вашем Бизнес-Менеджерe
13.3.2016

Последние вебинары

Скопировано в буфер